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1月24日，物產中大實業召開2025年工作會議，傳達學習物產中大集團2025年工作會議暨二屆六次職代會、工代會精神，總結回顧2024年工作，分析研判經濟形勢，部署2025年重點工作。物產中大集團副總裁、黨委委員羅暢，公司外部董事胡云龍、高雅麟、劉軍出席會議；實業公司董事長、黨委書記朱清波，副董事長、總經理、黨委副書記鄭光良等班子成員，物產中大集團實業部、安全生產部副總經理陸海鷹，實業成員公司中層及以上干部，實業本級全體員工，受表彰人員參加現場會議。

羅暢充分肯定實業公司過去一年的工作成績，一是經營指標穩步增長，彰顯實業擔當；二是主業結構向穩向好，板塊亮點紛呈；三是科技創新賦能促強，取得顯著成果；四是管理效能持續提升，激發發展活力。針對2025年工作，他強調，要貫徹落實好，陳新董事長在集團年度工作會議上提出的七個方面工作要求，牢牢聚焦“增效益、擴投資、抓創新”三項重點工作，以“強引領、促融合、重實效”為工作方針抓好全局工作，助力實業公司打造工業品領域卓越運營集團的戰略目標，推動公司高質量發展，再上新臺階。要做好以下五個方面：一是科學統籌，謀劃“十五五”規劃；二是錨定目標，打好年初開局之戰；三是強化創新，培育發展新質生產力；四是突出重點，推動產業轉型升級；五是安全生產，風險預警兩者并重。

朱清波作題為《實業公司未來二三年的發展之路》的講話，他首先傳達了集團年度工作會議的精神，對公司在2024年的取得的業績給予充分肯定。他以“結硬寨、打呆仗，在熬過去、活下來過程中，實現高速發展向高質量發展的華麗轉變”為主題，深入分析了當前存在的問題和改進方向。他指出，實業全體員工不畏難、勇拼搏，為公司發展基淀了產業底氣和經營底氣，下一步：一要“結硬寨”，即整體系統能力的構建、加固；二要打“呆仗”，即制造企業提升性價比，貿易企業風險可控；三要將已有優勢轉化為勝勢，著力構建降維能力的硬核競爭力，通過改進和優化內核體系，進一步構建系統競爭力；四要夯基補弱，補齊短板，構建競爭優勢，借助精益管理、組織建設、內控管理、投研整合能力以及數字化等手段，全面提升公司的綜合競爭力。為集團實現高端制造板塊的高質量發展貢獻實業公司的強大力量。

鄭光良全面總結了公司2024年度經營管理工作情況，分析了當下宏觀、產業面臨的壓力與挑戰，并對2025年工作進行了詳細部署。他強調，2025年是“十四五”規劃收官和“十五五”規劃謀篇布局之年，要重點提質“產業生態”、提速“并購重組”、 聚焦“精益管理”、 加碼“研發創新”、 堅持“以用促建”、 加強“風險防控”、 強化“黨建引領” ， 以推動公司的高質量發展。

會上，朱清波與實業公司黨委副書記、紀委書記、監事長、工會主席許展鴻簽訂《集團2025年度安全綜合目標管理責任書》，與成員公司代表簽訂《2025年度安全綜合目標管理責任書》和《2025年度網絡與信息安全及軟件正版化工作目標管理責任書》。物產中大元通電纜董事長楊兆文從生產工藝設備創新 、產品創新、商業模式創新和管理創新四個維度作創新工作交流分享。集團先鋒人物陳婉芳、實業年度先鋒代表周璟輝、先進集體代表張子峰、新人代表鮑佳圓作典型經驗分享。

大會現場表彰了科技創新獎項、集團先鋒人物、實業年度先鋒、杰出團隊、先進基層黨支部，以及實業“標兵”及新人代表。